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　　7月26日，集(ji)(ji)團(tuan)資產經(jing)營管理部召開(kai)會(hui)議(yi)，專題學習集(ji)(ji)團(tuan)2023年上半年工(gong)作會(hui)議(yi)精神，貫徹落實會(hui)議(yi)安排部署(shu)。

　　大家(jia)在(zai)學習(xi)討論時認為(wei)：集(ji)團2023年(nian)上半年(nian)工作會議是在(zai)集(ji)團大干快上的(de)(de)關鍵之年(nian)，也是在(zai)全年(nian)承(cheng)上啟下(xia)的(de)(de)關鍵節(jie)點(dian)召開的(de)(de)一(yi)次(ci)(ci)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)會議。部門(men)要(yao)認真(zhen)學習(xi)貫徹這(zhe)次(ci)(ci)大會精神(shen)，按照會議工作部署(shu)安排，緊扣2023全省文(wen)旅文(wen)創(chuang)發展大會精神(shen)和省委書記樓陽生、省長王凱指示批示要(yao)求，認真(zhen)回顧總結、查(cha)找自身(shen)工作中(zhong)的(de)(de)不足和薄弱環(huan)節(jie)，思考(kao)謀(mou)劃(hua)、重(zhong)新梳理(li)下(xia)一(yi)步工作的(de)(de)重(zhong)點(dian)、方法和路徑(jing)，緊盯目標(biao)任(ren)務，齊心協力(li)、苦干實干，扎實推進各項工作有序(xu)推進。

　　通過討論，資產經營管理部明確了下半年的重點工作：一是在提升經營研判能力上求突破。學習中央、省級文旅產業政策，掌握文旅產業發展精神，吃透權屬企業經營情況，高標準高質量拿出企業經營分析報告，為集團領導決策提供科學依據。二是在提升安全管控能力上下功夫。圍繞完善制度，建立完善安全生產監管體系和招標采購操作流程，樹立底線意識、極限思維，切實扛起防范化解風險的政治責任，健全完善防控機制，不斷提高風險預見、應對和處置的能力。三是在提升團隊攻堅能力上強本領。不斷加強團隊建設，以黨建為“根和魂”，以黨建高質量保障發展高質量，提升團隊執行能力，堅持做到集團指令第一時間落實，存在問題第一時間解決、完成工作第一時間銷號，強化“想干事、能干事、干成事”的工作作風。四是以促改革完善企業現代化建設。貫徹落實黨的(de)二十(shi)大戰略部署(shu)，鉆研國(guo)企改革(ge)政(zheng)策，如何(he)推(tui)動(dong)新(xin)一輪國(guo)企改革(ge)深化提升(sheng)行(xing)動(dong)，按照(zhao)中央、省有關(guan)部署(shu)，提前著(zhu)手，認真謀劃(hua)，推(tui)進集團治(zhi)理體系(xi)和(he)治(zhi)理能力現代化建設。

　　資產(chan)經營管理部全體員工(gong)表(biao)示(shi)，將認真學習貫(guan)徹(che)集團2023年上半年工(gong)作會精(jing)神，以此為(wei)契(qi)機，不斷提升自(zi)身的(de)綜合素質，為(wei)集團的(de)發展貢獻自(zi)己的(de)力(li)量(liang)，緊密團結、凝心聚力(li)，為(wei)實現集團的(de)戰略目標而不懈努力(li)。

　　（文字/馬凱）