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　　6月(yue)24日(ri)，集團(tuan)建設(she)公司召開2024年年中經營工(gong)(gong)作總(zong)結(jie)分析(xi)會，認真分析(xi)回顧上半(ban)年各(ge)項工(gong)(gong)作開展情況，分析(xi)存(cun)在的問(wen)題(ti)和遇到的困(kun)難，堅持問(wen)題(ti)導向，圍繞年度經營責任(ren)指(zhi)標，提前謀劃(hua)部署下半(ban)年各(ge)項工(gong)(gong)作。

　　會上(shang)，公司經營(ying)班子成員、各部門負責人分別(bie)匯報(bao)上(shang)半年(nian)工作開(kai)展情況，查擺各自(zi)工作中的(de)(de)不(bu)足，重點分析(xi)當前(qian)遇到的(de)(de)問題，并提出下半年(nian)的(de)(de)工作思路和計劃。

　　公(gong)司(si)總經理(li)(li)楊少(shao)旭對(dui)各部門匯報一一點評并提出具體要求(qiu)，一是希望(wang)大家根據年度經營(ying)目(mu)標任務，提升工(gong)作(zuo)管理(li)(li)水平(ping)，真抓實(shi)(shi)干，推進(jin)工(gong)作(zuo)落實(shi)(shi)。全體員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)要牢固樹立建(jian)(jian)設公(gong)司(si)“全員(yuan)(yuan)(yuan)營(ying)銷(xiao)”和“項(xiang)目(mu)為(wei)王(wang)”理(li)(li)念，開闊營(ying)銷(xiao)思路、創(chuang)新營(ying)銷(xiao)模(mo)式，早日實(shi)(shi)現外部市場項(xiang)目(mu)的落地。二是去除等、靠、要的思想(xiang)，借助省文(wen)(wen)旅(lv)文(wen)(wen)創(chuang)建(jian)(jian)設平(ping)臺(tai)優(you)勢(shi)，細(xi)分目(mu)標市場，聯(lian)合優(you)勢(shi)資源，積極(ji)對(dui)接文(wen)(wen)旅(lv)行業(ye)相關的政府平(ping)臺(tai)、國企(qi)央企(qi)和重點區域項(xiang)目(mu)。三是進(jin)一步(bu)加強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)伍建(jian)(jian)設，培訓與自學(xue)相結合，提高(gao)工(gong)作(zuo)技(ji)能(neng)和專業(ye)素養(yang)，爭取人人持(chi)證上崗，提升建(jian)(jian)設公(gong)司(si)的項(xiang)目(mu)綜合管理(li)(li)能(neng)力。同(tong)時完善進(jin)一步(bu)實(shi)(shi)施激(ji)勵措(cuo)施，激(ji)發團隊(dui)內生(sheng)動(dong)力和干事創(chuang)業(ye)的激(ji)情。

　　最后，總經理楊少旭鼓勵(li)全(quan)體員工要(yao)有信心(xin)、有決心(xin)、有恒心(xin)、有耐心(xin)，統一(yi)思想(xiang)，堅定信念，以時不我待的釘(ding)釘(ding)子精神，排除困難，腳踏實地深入市場一(yi)線(xian)，凝心(xin)聚力(li)抓(zhua)發展，經營領導班子要(yao)勇于擔(dan)當、責任(ren)上肩(jian)，帶領大家(jia)為實現全(quan)年目標(biao)任(ren)務(wu)而共(gong)同努力(li)。

      （文字/霍曉旭）