河南能源這三年做對了什么？
蜂飛蝶(die)舞，一(yi)派生機。
短短三(san)年(nian)，河南能源旗下(xia)一(yi)批輔助企(qi)業(ye)就化危為機，創(chuang)(chuang)新突圍，從困境中強勢(shi)崛(jue)起，走出了一(yi)條創(chuang)(chuang)新發展(zhan)之路，并(bing)不斷打破行業(ye)壁壘、跨(kua)界生長(chang)(chang)，以(yi)強大的(de)技術力量與不可遏(e)制(zhi)的(de)創(chuang)(chuang)新能力成長(chang)(chang)為產業(ye)鏈上的(de)鏈長(chang)(chang)企(qi)業(ye)、未(wei)來企(qi)業(ye)。
這(zhe)三(san)年，河南能源無疑(yi)是做對了(le)。
面對艱(jian)難，河南能源突破(po)自(zi)我，轉變觀念(nian)，果斷放手，把集團“內生”的輔助企業(ye)一個個推向市場(chang)。
在(zai)最要緊的用(yong)人制度與薪酬制度上，集(ji)團不再設限，完(wan)全放開(kai)，讓市場去主導。
這一放(fang)，放(fang)出了企業(ye)活力，放(fang)出了員工(gong)技術創新(xin)的(de)熱(re)情，放(fang)出了新(xin)質生(sheng)(sheng)產力，也放(fang)大了市場。輔助(zhu)企業(ye)的(de)生(sheng)(sheng)產要素得到了創新(xin)型配置，產業(ye)主動(dong)尋求轉(zhuan)型升(sheng)級，技術更是在(zai)生(sheng)(sheng)產服務(wu)流程(cheng)再造(zao)中不斷得到突破。
而放中又有收。
企業(ye)放出(chu)(chu)去容(rong)易(yi)，但也很容(rong)易(yi)一放就亂(luan)。放手(shou)的(de)同時，河南能源(yuan)把選將為一個重要(yao)抓手(shou)，即把那(nei)些市場意識強。有想法(fa)(fa)，有章法(fa)(fa)、有辦法(fa)(fa)，有“野”心的(de)闖將遴選出(chu)(chu)來當領路(lu)人。
宋太浩(hao)對(dui)化(hua)工生產服務行業的(de)(de)發展有超前(qian)的(de)(de)認(ren)知(zhi)能(neng)力，行動能(neng)力也強(qiang)，而且雄心(xin)勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)，在(zai)(zai)優化(hua)整(zheng)合(he)前(qian)，他就已經(jing)走向(xiang)西(xi)北，走出國門，在(zai)(zai)外(wai)部市(shi)場干(gan)(gan)得風(feng)生水(shui)起；劉興(xing)彥是(shi)集團出了名的(de)(de)老將，控場能(neng)力與(yu)開(kai)拓(tuo)能(neng)力都很強(qiang)，不管(guan)放到哪個板塊(kuai)都能(neng)干(gan)(gan)出名堂；衛廣炎是(shi)集團的(de)(de)“救(jiu)火隊(dui)員”，哪里掉鏈子就“空降(jiang)”哪里，踏實干(gan)(gan)練，能(neng)抓住(zhu)主要矛盾(dun)，放得開(kai)也收得住(zhu)。
人選對(dui)了，體制(zhi)機制(zhi)活(huo)了，企(qi)業(ye)從(cong)上到(dao)下從(cong)內到(dao)外煥然一(yi)新。再加(jia)上集團強大的(de)人力資(zi)源(yuan)、技術儲備、品(pin)牌(pai)價值與信任背書(shu)，電儀(yi)工程公(gong)司們自然可以輕松起跑，輕裝上陣，以至于在行業(ye)內一(yi)騎(qi)絕(jue)塵。
既有(you)民企(qi)的活力、創新力，又有(you)國企(qi)的定(ding)力、實力，這樣的企(qi)業自然就擁有(you)強(qiang)大的競爭力與(yu)爆發力，擁有(you)無(wu)與(yu)倫比的生命力與(yu)發展潛力。
傳統(tong)產(chan)業如何發展(zhan)新質生產(chan)力，大(da)型國企如何走(zou)高質童發展(zhan)之路，過去三年，河(he)南能源輔助(zhu)產(chan)業的(de)崛(jue)起給出了(le)答案。
三年彈指間。
三(san)年(nian)前，河南能源集團受多種因(yin)素疊加(jia)影響，深陷債務危機泥潭，融資能力基(ji)本喪失，企業遭遇自組建以來最嚴(yan)峻的(de)生(sheng)死(si)考(kao)驗。
三年后，低調、務實的(de)河南(nan)能源(yuan)不(bu)僅將535億債券(quan)本息全部兌付完畢(bi)，展現出自己有諾(nuo)必踐的(de)責(ze)任(ren)與擔當，其著力(li)構建的(de)“2+2+N”產(chan)業(ye)(ye)體系也加快了(le)轉型升級的(de)步伐(fa)，產(chan)業(ye)(ye)結構不(bu)斷優化，越來越顯示出生(sheng)長的(de)力(li)量(liang)。煤炭、化工(gong)及(ji)新(xin)材(cai)料兩大(da)主(zhu)責(ze)主(zhu)業(ye)(ye)穩步前(qian)進，平臺保障能力(li)與科學(xue)研究、科技(ji)攻關(guan)能力(li)越來越強，電力(li)及(ji)新(xin)能源(yuan)、物流貿易兩大(da)培(pei)育(yu)產(chan)業(ye)(ye)不(bu)斷壯(zhuang)大(da)，更讓(rang)人(ren)矚目的(de)是，一批輔助企業(ye)(ye)異(yi)軍突起(qi)，狂飆突進，成為引(yin)領(ling)行業(ye)(ye)發展的(de)生(sheng)力(li)軍。
三年間(jian)，一個又一個瞪羚、小巨人，甚至是獨角獸在河(he)南能源見風而長。
電儀工程公司：從化工技術服務出發的未來企業
河南省大化電氣儀表工程技(ji)術有限公司（以下簡(jian)稱“電儀工程公司”）的未來氣質已(yi)現(xian)。
公司成立僅僅三年，其(qi)資(zi)產(chan)就從3萬(wan)多元(yuan)猛(meng)(meng)增到(dao)6000萬(wan)元(yuan)，員工(gong)(gong)從最初的10多人(ren)變成1000多人(ren)，業(ye)(ye)務從“足不出(chu)戶”服(fu)務集團內部(bu)迅猛(meng)(meng)擴張到(dao)全球10多個國家與(yu)地區(qu)，服(fu)務內容也(ye)從電氣儀(yi)表設(she)備檢(jian)修、調試服(fu)務、設(she)備保運服(fu)務、開(kai)車技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務等，擴展(zhan)為(wei)技(ji)(ji)術(shu)服(fu)務、技(ji)(ji)術(shu)轉(zhuan)讓、技(ji)(ji)術(shu)推廣、工(gong)(gong)業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)、軟(ruan)件開(kai)發(fa)等四大類30多項業(ye)(ye)務。三年間，電儀(yi)工(gong)(gong)程公司走出(chu)了一條從生(sheng)產(chan)型制(zhi)造到(dao)服(fu)務型制(zhi)造轉(zhuan)型的高質量發(fa)展(zhan)之路，也(ye)為(wei)化(hua)工(gong)(gong)板塊闖(chuang)出(chu)了一條“生(sheng)產(chan)＋服(fu)務”“一體(ti)兩翼(yi)”發(fa)展(zhan)的新路子，其(qi)發(fa)展(zhan)的潛力、創新的奮斗(dou)力、與(yu)行業(ye)(ye)企業(ye)(ye)越來越深(shen)廣的合作力，正在轉(zhuan)化(hua)為(wei)對(dui)整個產(chan)業(ye)(ye)鏈的吸(xi)引力與(yu)凝聚力。
風虎云(yun)龍，小公(gong)司正在加速形成大平臺。
2021年5月，河南能源集團對(dui)旗下的技(ji)術(shu)服務(wu)企(qi)(qi)業進行優(you)化(hua)整合(he)，成立了河南省最大的國有化(hua)工生產技(ji)術(shu)服務(wu)企(qi)(qi)業—電儀工程公司，先一步進入化(hua)工生產技(ji)術(shu)服務(wu)領域。
雖然只是(shi)一小步，卻搶到了先(xian)機。
那時國(guo)內(nei)化工企業紛(fen)紛(fen)移師西北，進軍中(zhong)亞，涌入非洲，化工企業的(de)生產服務需求(qiu)開始“井噴”，而市(shi)場上專業的(de)服務團隊并沒(mei)有(you)跟上步伐(fa)。
電儀(yi)工程公(gong)司捷(jie)足先登。
時間站(zhan)在(zai)電(dian)儀(yi)工(gong)程(cheng)公(gong)司一邊。當同行(xing)陸續進(jin)入市場做(zuo)維檢業(ye)務，并嘗試做(zuo)開車業(ye)務時，電(dian)儀(yi)工(gong)程(cheng)公(gong)司已經形成全新的“管家式”服務體系，全面鋪開大機組服務、開車、化(hua)(hua)工(gong)裝置運(yun)營托管、信息(xi)化(hua)(hua)建設、科技(ji)研發、成果(guo)轉(zhuan)化(hua)(hua)等眾多業(ye)務。
技術(shu)(shu)過硬—河南能源化工(gong)(gong)生產的(de)服務技術(shu)(shu)在行業(ye)(ye)(ye)里一(yi)直處于(yu)先進地位；人才(cai)眾多—集(ji)團(tuan)有大(da)量的(de)化工(gong)(gong)人才(cai)儲備；服務經(jing)驗豐富—整合(he)之前(qian)電儀工(gong)(gong)程(cheng)公司已進入工(gong)(gong)業(ye)(ye)(ye)技術(shu)(shu)服務領域(yu)，為國內外多家化工(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)提(ti)供過裝置開車運行技術(shu)(shu)指導，服務過韓(han)國、越南、烏茲(zi)別克(ke)斯坦等“一(yi)帶一(yi)路”沿線多個(ge)國家的(de)化工(gong)(gong)企業(ye)(ye)(ye)，加之集(ji)團(tuan)為其開辟了“綠色通道”，在用(yong)人與(yu)薪酬(chou)上與(yu)市場接軌，身懷絕(jue)技，輕裝上陣的(de)電儀工(gong)(gong)程(cheng)公司一(yi)騎絕(jue)塵，遠(yuan)遠(yuan)領跑(pao)行業(ye)(ye)(ye)。
整合之初，電儀工(gong)程公司就開始(shi)涉足化(hua)工(gong)裝置運營托管業務(wu)。
公司托(tuo)管(guan)運營(ying)(ying)的(de)(de)第一個項(xiang)(xiang)目—新疆(jiang)眾泰甲醇(chun)項(xiang)(xiang)目，在其(qi)發展(zhan)史上具有(you)里(li)程碑的(de)(de)意(yi)義。正是運營(ying)(ying)托(tuo)管(guan)這一項(xiang)(xiang)目正式開啟(qi)了公司對(dui)化工生(sheng)產(chan)的(de)(de)全流程管(guan)控(kong)，其(qi)技術優勢因而得到全面釋放，創新的(de)(de)活力也(ye)被徹底激發出來(lai)。
短短三年(nian)，電(dian)儀工程公司對項(xiang)目的重要技(ji)改就達十(shi)多項(xiang)，創造(zao)效(xiao)益3000多萬元。
項目不僅鍛(duan)煉了隊(dui)伍(wu)、培養了人才，也讓(rang)電(dian)儀工程公司(si)迅速成為國肉化工生產服務領域的第一品牌(pai)。
在(zai)新疆疆納煤(mei)焦油(you)制(zhi)加氫項目上的出色表現讓電儀工(gong)程(cheng)公司贏得了全行業的尊(zun)重。
2022年7月(yue)簽(qian)訂疆納項目合同時(shi)，業(ye)主要求3個月(yue)內完(wan)成試車及裝置投產，但時(shi)值隆冬，天寒地(di)凍(dong)，工(gong)作(zuo)極難(nan)推(tui)進，而且疫情肆虐，員工(gong)一批批病(bing)倒，工(gong)作(zuo)時(shi)間根本無(wu)法保(bao)證。
干不(bu)了活，公司(si)每(mei)天還(huan)得(de)支出不(bu)菲費用做隔離、防護、供(gong)餐。在那種情況下(xia)，附(fu)近(jin)不(bu)少承接建設業務的企(qi)業都撐不(bu)下(xia)去(qu)，選擇違約撤場。而電(dian)儀工程公司(si)不(bu)但(dan)沒撤場，還(huan)不(bu)惜重金從幾(ji)千里之外的中原地區調(diao)集近(jin)200名員工奔赴項目。
項目一(yi)次試車(che)成功，20天后更實現裝置滿負荷(he)運行。
講求誠信、不(bu)怕吃虧(kui)、高(gao)質高(gao)效(xiao)、遵契守(shou)約(yue)，電(dian)儀工程公司(si)不(bu)但走(zou)出了(le)隆冬，也為自己迎(ying)來了(le)春天。
短短三(san)年(nian)，電(dian)儀(yi)工(gong)程(cheng)公司就在10多個(ge)國(guo)家、地區先后開拓技術服務(wu)項目(mu)80多個(ge)，一舉(ju)成為國(guo)內化工(gong)生產(chan)全流程(cheng)專業(ye)化運營服務(wu)企業(ye)中的“帶頭大哥”，業(ye)務(wu)規(gui)模遙遙領先。
從縮短定期(qi)檢修時(shi)間到(dao)對化工生(sheng)產關鍵技(ji)(ji)術的改造(zao)、創新，從新材料、新工藝(yi)、新技(ji)(ji)術、新系統的應用到(dao)對化工廢物的開發利(li)用，電儀工程(cheng)公(gong)司(si)不斷做(zuo)“加法”，不斷對項目進行(xing)流(liu)程(cheng)優化，減少“跑(pao)冒滴漏”，實現“增值服務”。
增量(liang)思維讓電儀(yi)工程公司越來(lai)越受業(ye)主方青(qing)睞。
非洲兩個百億(yi)級化(hua)工(gong)項(xiang)目的(de)業主(zhu)方先(xian)后找到大(da)化(hua)電儀黨(dang)委書(shu)記、董事長、總經理宋太浩，希望公司能夠從開車到運營全(quan)面托管。
國內(nei)幾家地方化工集團老總也專門拜訪(fang)宋太浩尋(xun)求(qiu)合(he)作：電儀(yi)工程公司負(fu)責運營、管理，他們提供人力資(zi)源。
宋太浩需要這樣的合作。電儀工程(cheng)公司(si)要對(dui)標的是國(guo)際全產業鏈技術(shu)服務巨(ju)頭，將來(lai)需要的化工技術(shu)人(ren)才與(yu)員工會(hui)數以萬計。
利(li)用技術優勢(shi)、人(ren)才優勢(shi)、運營管理優勢(shi)，打通上(shang)下游產業鏈，成為鏈主企(qi)業，電(dian)儀工程公司正在向平臺化進(jin)軍(jun)。
“其實不止(zhi)于此(ci)。”宋太浩說，“我(wo)(wo)們(men)(men)現在正與幾家生物質企(qi)業談合作(zuo)，準(zhun)備切入該(gai)領域(yu)，我(wo)(wo)們(men)(men)有運營優(you)勢，也知道市場在哪里，一旦合作(zuo)成功，我(wo)(wo)們(men)(men)在化工生產服(fu)務領域(yu)的影(ying)響力(li)將(jiang)會(hui)達到一個新的高度。”
建設公司：從“新”出發，打造多元產業發展新路徑
2020年年底(di)，河南能(neng)源(yuan)集團遭遇內憂外患，資(zi)金形勢異常緊張，各大煤(mei)業公司的基建(jian)(jian)項目紛(fen)紛(fen)下馬、緩建(jian)(jian)，河南能(neng)源(yuan)化工(gong)建(jian)(jian)設(she)集團有限(xian)公司（以下簡稱“建(jian)(jian)設(she)公司”）主打的礦(kuang)建(jian)(jian)、土(tu)建(jian)(jian)業務無(wu)米下鍋，一(yi)下論入無(wu)活(huo)可(ke)干、無(wu)錢可(ke)要(yao)、無(wu)路可(ke)走的“三無(wu)”境(jing)地。
從僅內部的(de)活都干不完的(de)“小康之(zhi)家(jia)”突然(ran)墜入(ru)困頓，建(jian)設公司一時間被(bei)打得(de)有些“懵圈”。
“拯救”建設公司的是(shi)之(zhi)前的“二線”產業(ye)—鋼(gang)結構工(gong)程(cheng)、市政工(gong)程(cheng)等(deng)非煤主要配套產業(ye)，它們因(yin)為進入外部市場(chang)早(zao)，競爭力強，此時反而(er)呈現成長態勢，已走出“借船出海”之(zhi)路的鋼(gang)結構工(gong)程(cheng)更成為拓展海外業(ye)務的標桿。
邊緣(yuan)成長讓迷茫中的(de)建設公司看到了希望。
既然外部市場才(cai)是王道，那就走出去尋找機會—在主營業務趨于(yu)萎縮的大勢之下，困(kun)守一隅只能是死路一條。
2021年7月(yue)，建設公(gong)司(si)提出“四(si)轉”理念—轉觀念、轉區域(yu)(yu)、轉領(ling)域(yu)(yu)、轉崗(gang)位(wei)，并就此在公(gong)司(si)內(nei)部展開大討(tao)論。目的很(hen)明確，推動公(gong)司(si)上下解(jie)放思(si)想，轉變觀念。
到(dao)(dao)市(shi)場(chang)中去，到(dao)(dao)有市(shi)場(chang)的(de)區域去，到(dao)(dao)有市(shi)場(chang)的(de)領域去，到(dao)(dao)可以讓自己的(de)能(neng)力得到(dao)(dao)市(shi)場(chang)認(ren)可的(de)崗位(wei)上(shang)去。
打破舊(jiu)觀念(nian)，從“新”出(chu)發(fa)。
公司上下統(tong)一思想，集中優勢全力推(tui)進資源配置向支(zhi)持和開拓市(shi)場轉(zhuan)變，最大限度(du)釋(shi)放企業發展活力。
走出去，隨(sui)著國(guo)家戰略到(dao)大西北(bei)去，到(dao)“一帶一路”沿線國(guo)家去。
公司(si)黨委書記、董事長劉(liu)興彥(yan)很清楚，一直(zhi)滿足于做“地(di)方武裝”沒(mei)有(you)出路，公司(si)必須(xu)成為能適應(ying)各種(zhong)復雜作(zuo)戰環(huan)境、具有(you)超強作(zuo)戰能力的(de)野戰軍。
思路一打開(kai)，出路隨之而來(lai)。
主營業務(wu)在走出去的同(tong)時，重新進行服(fu)務(wu)流程優化，尋找新的利潤增(zeng)長(chang)點，不(bu)再滿足于(yu)單點服(fu)務(wu)，往(wang)綜合服(fu)務(wu)上(shang)走。
2022年，建設公司接手新疆中聯潤世露天煤礦(kuang)800萬噸/年改擴建地(di)面(mian)生產系統項目，包(bao)括生產系統、配套附屬設施、土建工程(cheng)等(deng)全部建設內容及建成后的維護、運營(ying)管理，首(shou)次進入(ru)煤礦(kuang)地(di)面(mian)系選業(ye)務(wu)。
這也意味著建設公司從純粹的施工企業正式進入“施工+運營(ying)”模(mo)式，為公司的轉(zhuan)型升級與長期(qi)穩(wen)定發展開辟了一條(tiao)新路。
為做好(hao)這(zhe)一項目，建設公(gong)司開(kai)展了一系列全(quan)新經(jing)營管理業務，部署無人駕駛礦卡、挖掘(jue)機等遠程操控運輸體系，開(kai)展運輸系統軟硬(ying)件部署，進行智能(neng)(neng)化升級(ji)改(gai)造，全(quan)面提升生產效率及安(an)全(quan)保(bao)障能(neng)(neng)力。
在煤(mei)炭配(pei)套服務領域，深耕(geng)產(chan)業鏈(lian)是(shi)一條路(lu)，開辟新業務是(shi)另一條路(lu)。2022年建設公司開始(shi)涉足綠色新能(neng)源(yuan)項(xiang)目，第一個該類項(xiang)目—陳四(si)樓煤(mei)礦礦井水熱能(neng)利用項(xiang)目建成后，每年節(jie)約供(gong)暖、制冷費用700多(duo)萬元。
隨(sui)后，永煤(mei)(mei)公司車集(ji)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)地面建筑物乏能(neng)利(li)(li)用(yong)采暖及降溫工(gong)程項目、永煤(mei)(mei)公司新橋煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)工(gong)業廣場(chang)礦(kuang)(kuang)井(jing)水余(yu)熱(re)利(li)(li)用(yong)系統工(gong)程項目，以及新疆(jiang)庫車市(shi)科興煤(mei)(mei)炭實(shi)業公司榆樹泉煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)井(jing)口防凍集(ji)成系統工(gong)程都(dou)在穩步推進。
綠色低碳環保項目，已然是建設(she)公司業務拓展的一個新的方(fang)向。
市政項目(mu)也開(kai)始全面開(kai)花。
2022年11月，建設公司首臺地(di)鐵聯絡通(tong)(tong)道(dao)掘進機(ji)“開拓(tuo)者(zhe)號”在(zai)深圳地(di)鐵聯絡通(tong)(tong)道(dao)項目正式(shi)投入(ru)使用，標志(zhi)著其(qi)在(zai)地(di)鐵聯絡通(tong)(tong)道(dao)施工領域掌握了礦(kuang)山法(fa)、冷凍(dong)法(fa)、機(ji)械(xie)法(fa)核心技術，具備了在(zai)不同(tong)地(di)質(zhi)條件和(he)環境下的綜合(he)施工能力。
超一流的(de)施工(gong)能力讓建設公司迅速在天(tian)津、深圳、濟(ji)南(nan)、西安、鄭(zheng)州、南(nan)寧、武(wu)漢、南(nan)昌、昆明等十多個(ge)城市(shi)(shi)市(shi)(shi)政軌(gui)道交通施工(gong)領域(yu)聲名鵲起。
非煤礦業施工項目也進入(ru)快車道。
公(gong)司利用在煤(mei)建領(ling)域積(ji)累的技術優勢，切(qie)入非(fei)煤(mei)礦(kuang)山在國(guo)內國(guo)際(ji)兩個市(shi)場后如魚得水。哈薩克斯坦(tan)銅礦(kuang)風井項(xiang)目(mu)、剛果（布(bu)）布(bu)谷馬西鉀鹽礦(kuang)一期(qi)200萬噸/年氯(lv)化鉀項(xiang)目(mu)、印尼的鎳(nie)鈷項(xiang)目(mu)、馬來西亞東鋼二期(qi)高爐項(xiang)目(mu)等做得風生水起(qi)。
從(cong)“新”出(chu)發(fa)，創新思維(wei)，建設公司(si)走(zou)出(chu)了一條多元(yuan)產業發(fa)展的新路徑。
河南能源重裝公司：聚焦液壓支架，走“專精特新”之路
河(he)南(nan)能(neng)源重裝公(gong)司(si)（以下簡(jian)稱“重裝公(gong)司(si)”）的(de)兩場生死局，都讓公(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、董事長(chang)衛(wei)廣炎(yan)趕上了。
2017年(nian)年(nian)底，衛(wei)廣炎接手重裝公(gong)司時，面對的是(shi)一(yi)個(ge)千(qian)瘡百孔的爛攤子(zi)：公(gong)司無資金(jin)、無市(shi)場、無品牌(pai)、無人才、無技術，而且(qie)還是(shi)一(yi)個(ge)半拉子(zi)工程(cheng)—2010年(nian)開(kai)建時的大煤機(ji)(ji)規(gui)劃（“三機(ji)(ji)一(yi)架(jia)”采煤機(ji)(ji)、刮(gua)板機(ji)(ji)、掘進機(ji)(ji)、液(ye)壓支架(jia)全(quan)套都上），最(zui)終卻只完成一(yi)個(ge)液(ye)壓支架(jia)生產線(xian)，而且(qie)剛剛進入投產環節(jie)，一(yi)年(nian)下來虧損將近一(yi)個(ge)億??
投產(chan)(chan)之日就是破產(chan)(chan)之時。
質量不能保證，連集團(tuan)內(nei)部(bu)的煤礦(kuang)都(dou)拒絕使用重裝公司的產品，沒(mei)有人(ren)對(dui)重裝公司抱有希望。
但衛廣炎兩招解決(jue)問題，力(li)挽狂課。
一是(shi)挖(wa)人(ren)(ren)才。不惜重(zhong)金挖(wa)總工、挖(wa)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才、挖(wa)熟練工人(ren)(ren)。有(you)了(le)人(ren)(ren)，有(you)了(le)技(ji)(ji)術(shu)，產品質量也就(jiu)有(you)了(le)保障。
二是打(da)市場(chang)。先墻外開花(hua)，給(gei)外部同行做(zuo)小件(jian)，做(zuo)配套(tao)做(zuo)代(dai)工(gong)，慢慢再(zai)以高性價比切入(ru)市場(chang)，在外部市場(chang)叫響后，順(shun)利拿下集團內部市場(chang)。
牽住(zhu)了牛鼻子，重裝公(gong)司一改頹勢，迅速(su)進入(ru)正常發展軌道。
2021年(nian)6月(yue)，已經離開(kai)重裝公司一年(nian)多(duo)的衛廣炎再次被拉回去救火。其時永煤欠債事(shi)件開(kai)始發酵(jiao)，整個集團都陷入困坑，重裝公司的形(xing)勢更是岌岌可危。
內部業務萎縮嚴重(zhong)，外部市場競爭加劇，配套(tao)業務大幅縮水，怎么辦(ban)？
定戰(zhan)略、活機制、提(ti)質增效。衛(wei)廣炎與年輕的班子一起開(kai)出(chu)“十(shi)”字藥方(fang)。公(gong)司的使命也隨之確定：為煤炭智能化開(kai)采提(ti)供堅實的裝備保障，成(cheng)為國際一流的液壓(ya)支架整體解決方(fang)案服務(wu)商。
使(shi)命與戰(zhan)略一定，目標就清晰(xi)了，重裝公司的方向(xiang)也有了—聚焦液壓支架，走“專精特新”之路，再以(yi)點帶面集(ji)成其他優質(zhi)煤機產品，做成套設備(bei)綜合服務(wu)商。
1厘米(mi)寬度(du)，10萬米(mi)深(shen)度(du)。收緊拳(quan)頭，集中一點，在(zai)液壓支架(jia)研發(fa)、制造、服務上做(zuo)專(zhuan)做(zuo)精做(zuo)透。
短短兩年，重裝公(gong)司的(de)(de)液壓支(zhi)(zhi)架就沖進(jin)了(le)(le)國內行業(ye)前4，自主研發工(gong)作(zuo)阻(zu)(zu)力從2000KN到26000KN、支(zhi)(zhi)護高(gao)(gao)度(du)從0.6m到88m，200余(yu)種型號(hao)的(de)(de)液壓支(zhi)(zhi)架產品。其(qi)中以極(ji)薄煤(mei)(mei)層煤(mei)(mei)液壓支(zhi)(zhi)架、大(da)傾角放(fang)頂(ding)煤(mei)(mei)液壓支(zhi)(zhi)架、特(te)種支(zhi)(zhi)架等為代表的(de)(de)一批產品，在行業(ye)內處于領先(xian)地位。自主研制的(de)(de)薄基巖條(tiao)件下(xia)大(da)阻(zu)(zu)力ZFI8000/21/38D液壓支(zhi)(zhi)架，解決了(le)(le)煤(mei)(mei)礦(kuang)礦(kuang)壓強度(du)大(da)、載荷顯現復雜等難題，突破(po)分(fen)層、一次(ci)采全高(gao)(gao)等采煤(mei)(mei)工(gong)藝的(de)(de)局限，實(shi)現了(le)(le)放(fang)頂(ding)煤(mei)(mei)高(gao)(gao)效回采，為煤(mei)(mei)礦(kuang)高(gao)(gao)產高(gao)(gao)效工(gong)作(zuo)面(mian)開采做出成功探索(suo)。
產(chan)品聚焦、品類多元(yuan)，市場的路子反(fan)而(er)越走(zou)越寬。但僅(jin)僅(jin)是“專精特新”還不夠(gou)，性價比不高，產(chan)品一樣沒有寬爭(zheng)力。怎么辦(ban)？
降本增效(xiao)、提質增效(xiao)。
強化(hua)公(gong)司(si)治理(li)、推行職業(ye)經(jing)理(li)人制(zhi)(zhi)度、實施中層干部(bu)全部(bu)競崗的(de)“四制(zhi)(zhi)”改革、推行內(nei)部(bu)模擬(ni)市場化(hua)管理(li)、設定科技(ji)成(cheng)果獎(jiang)辦(ban)法(fa)與“五(wu)小成(cheng)果”收購機(ji)制(zhi)(zhi)......近三(san)年來，重裝公(gong)司(si)不斷進行體制(zhi)(zhi)機(ji)制(zhi)(zhi)創新，以(yi)激發公(gong)司(si)上下(xia)的(de)創新活力(li)。
在重裝公(gong)司，降(jiang)(jiang)本(ben)是(shi)全方位的(de)(de)降(jiang)(jiang)本(ben)，是(shi)對來購(gou)、生產、流(liu)通做全流(liu)程優化，優化到生產經(jing)營的(de)(de)每一個環節(jie)。
每一(yi)(yi)個環節對標的都是行業(ye)內頭部(bu)企(qi)業(ye)，降下來的那部(bu)分(fen)成本(ben)(ben)會有一(yi)(yi)定比(bi)率(lv)獎(jiang)勵到環節本(ben)(ben)身。也就是說，誰(shui)降本(ben)(ben)誰(shui)受益。
降本與自己的收益(yi)掛鉤，員工的積極性自然就高(gao)了。
板(ban)材切車間(jian)刀片(pian)每個(ge)月的使(shi)用(yong)(yong)費都(dou)要三四十(shi)萬元，一(yi)開始(shi)是一(yi)筆(bi)糊(hu)涂賬，很難算清楚，但機(ji)制一(yi)活就(jiu)不一(yi)樣了，哪個(ge)環節(jie)用(yong)(yong)進口(kou)刀具，哪個(ge)環節(jie)用(yong)(yong)國產刀具，刀片(pian)如何復(fu)用(yong)(yong)，全都(dou)有了，一(yi)下子為公司省下一(yi)大筆(bi)錢(qian)。
如(ru)何購買到與生產需求更貼近(jin)的型鋼(gang)？如(ru)何讓鋼(gang)材使用(yong)后的料(liao)(liao)頭更短？如(ru)何讓料(liao)(liao)頭可以得到最大程(cheng)度地重(zhong)復利用(yong)？重(zhong)裝公司上下齊心協力，很快找到了最優解。
如今，重裝(zhuang)公司的材料利用率(lv)達到(dao)86%，成本(ben)降下來一(yi)大(da)塊。一(yi)個很極端的例子是，焊(han)(han)絲(si)用完后(hou)，焊(han)(han)絲(si)盤被挑揀(jian)到(dao)固定區(qu)域(yu)統一(yi)回(hui)收(shou)，過去1元一(yi)個賣(mai)給(gei)收(shou)廢品的，如今在(zai)平(ping)臺上掛(gua)出競價，一(yi)個賣(mai)到(dao)2元。
在(zai)重裝(zhuang)公司，人人心中有本賬(zhang)，算(suan)賬(zhang)搞生產，算(suan)賬(zhang)搞經(jing)營(ying)每個項目都是在(zai)低成本競爭戰略中體(ti)現(xian)價值。
不久前，云南某(mou)煤礦(kuang)煤機采購開標(biao)，重裝公(gong)司的(de)報價低(di)于二(er)三十家(jia)競標(biao)企(qi)業中(zhong)大部分企(qi)業的(de)生產成本(ben)。這就(jiu)是競爭力。
專注、專業(ye)、專心，竭力提質增效，降低(di)成本，這樣(yang)的(de)(de)重裝(zhuang)公(gong)司在市場低(di)迷的(de)(de)今(jin)天依(yi)然表現優異：2024年上半年，重裝(zhuang)公(gong)司營(ying)業(ye)收入同比增長24.61%，利潤總(zong)額同比增長48.61%，在業(ye)內書(shu)寫(xie)了濃墨重彩的(de)(de)一(yi)筆。
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