亚洲人成影院在线观看,freezeframe丰满少妇,色一情一乱一乱一区99av白浆,成年性生交大片免费看,奇米777狠狠色噜噜狠狠狠

蘇美達(da)的(de)員工(gong)持股(gu)，被視為成功的(de)典(dian)范。多(duo)年來(lai)一直想去看(kan)看(kan)，這次到南京走訪(fang)了(le)蘇美達(da)太陽能(neng)組件和(he)五金(jin)工(gong)廠，看(kan)了(le)能(neng)源公司主控(kong)室(shi)，聽股(gu)份公司副總經理、董事(shi)長秘(mi)書王健(jian)同志介紹了(le)情況，也算一探(tan)究竟(jing)了(le)。

蘇美(mei)達(da)成(cheng)立于(yu)1978年(nian)(nian)。當時為改革機(ji)電(dian)產品出口經(jing)營，國(guo)家在(zai)全(quan)國(guo)各(ge)省都設(she)立了(le)類似公(gong)司(si)，到(dao)目(mu)前蘇美(mei)達(da)是(shi)碩(shuo)果僅(jin)存的一家。1998年(nian)(nian)組(zu)(zu)建(jian)集(ji)團(tuan)(tuan)，成(cheng)立六(liu)家子公(gong)司(si)實施職(zhi)工持股。2004年(nian)(nian)被上劃到(dao)國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)直接管理(li)。2016年(nian)(nian)集(ji)團(tuan)(tuan)通過(guo)資產重組(zu)(zu)上市。經(jing)過(guo)多(duo)年(nian)(nian)的發展，蘇美(mei)達(da)已(yi)經(jing)從一家貿(mao)易(yi)公(gong)司(si)轉型發展成(cheng)為科工貿(mao)一體的綜合(he)集(ji)團(tuan)(tuan)，銷(xiao)售收(shou)入和利(li)潤都在(zai)國(guo)機(ji)集(ji)團(tuan)(tuan)占有較高比重。

蘇美(mei)(mei)達是(shi)處于(yu)完(wan)全、充分(fen)、高度(du)競(jing)爭領域的(de)外向型(xing)企業，它看似不(bu)可能成功的(de)成功，員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)是(shi)其基(ji)石。蘇美(mei)(mei)達公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)構架分(fen)三層：第(di)一層為(wei)(wei)蘇美(mei)(mei)達股(gu)(gu)(gu)份(fen)（600710）；第(di)二層為(wei)(wei)蘇美(mei)(mei)達集團(tuan)（與(yu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)合署），100%由股(gu)(gu)(gu)份(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)持(chi)有；第(di)三層為(wei)(wei)各業務子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)體現在(zai)第(di)三層，目(mu)前12個(ge)(ge)子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)中有9個(ge)(ge)實施員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)。通過章程約定，員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)員工(gong)(gong)只享有收(shou)益(yi)權(quan)和資(zi)產(chan)處置(zhi)權(quan)，其他股(gu)(gu)(gu)東(dong)權(quan)益(yi)協議轉讓給(gei)集團(tuan)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。員工(gong)(gong)持(chi)股(gu)(gu)(gu)全部采用現金購買股(gu)(gu)(gu)權(quan)方式，每年增資(zi)擴股(gu)(gu)(gu)，以上年度(du)經審計的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)凈資(zi)產(chan)為(wei)(wei)基(ji)準。

蘇美達的(de)員工持股(gu)有(you)(you)兩(liang)個(ge)特別重(zhong)要(yao)(yao)的(de)機制(zhi)(zhi)：一是(shi)動態調整機制(zhi)(zhi)。公司(si)大概有(you)(you)60%左右的(de)骨干員工持股(gu)，持股(gu)比例(li)按崗(gang)位重(zhong)要(yao)(yao)性和業(ye)績核定，每年(nian)考核調整。二是(shi)平穩退(tui)出(chu)機制(zhi)(zhi)。他們稱(cheng)為“降落傘(san)機制(zhi)(zhi)”，員工正常離(li)崗(gang)包括(kuo)退(tui)休，所持有(you)(you)的(de)股(gu)份(fen)分(fen)期退(tui)出(chu)，一定時(shi)間內享有(you)(you)公司(si)發展成果，當(dang)然也承擔風險。在員工持股(gu)公司(si)中，高(gao)管持股(gu)比例(li)要(yao)(yao)高(gao)一些，公司(si)經營得好(hao)(hao)，年(nian)度薪酬和股(gu)息收(shou)入也會高(gao)一些；當(dang)然公司(si)經營不(bu)好(hao)(hao)甚至虧損(sun)，不(bu)僅沒有(you)(you)股(gu)息，投資也要(yao)(yao)受(shou)損(sun)失。

蘇美(mei)達(da)員工持股(gu)無(wu)疑是成功的(de)。2016年重(zhong)組(zu)上市以(yi)來，營業收入(ru)年復合(he)增長率13.9%，進出口總額(e)年復合(he)增長率13.2%，利潤總額(e)年復合(he)增長率15.2%。蘇美(mei)達(da)的(de)公司愿景是：卓遠(yuan)長青(qing)的(de)國(guo)際企(qi)業，富足有愛(ai)的(de)幸福家園。特(te)別是第二句(ju)話，員工持股(gu)是基石。

對于員(yuan)工(gong)持(chi)股，其(qi)實(shi)我(wo)不(bu)(bu)(bu)像有(you)些人那(nei)樣癡迷，我(wo)堅定地認(ren)為(wei)不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)一持(chi)股就靈。在(zai)(zai)混(hun)合所(suo)有(you)制企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)持(chi)股試點文件發布時，我(wo)在(zai)(zai)媒體通氣會上講(jiang)了些觀點：第一，員(yuan)工(gong)持(chi)股實(shi)質上是(shi)(shi)(shi)中長期激(ji)勵措施，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)真正意義(yi)上的(de)產權改(gai)革，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)要(yao)做(zuo)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)所(suo)有(you)的(de)企(qi)業(ye)都(dou)能做(zuo)。第二，員(yuan)工(gong)持(chi)股沒有(you)千篇(pian)一律的(de)模式(shi)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)行業(ye)、不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)發展階段的(de)企(qi)業(ye)要(yao)有(you)不(bu)(bu)(bu)同(tong)(tong)解決方案(an)，要(yao)在(zai)(zai)確保國有(you)資(zi)產不(bu)(bu)(bu)流失的(de)前提下，允(yun)許(xu)基(ji)層改(gai)革創新。

員工持股有(you)很(hen)(hen)多成功的(de)典(dian)例，也有(you)很(hen)(hen)多失(shi)敗的(de)教訓，也有(you)走偏了走向反面的(de)案(an)例，要用其所(suo)長、避(bi)其所(suo)短。

（以(yi)上為部(bu)分內(nei)容(rong)轉(zhuan)發）