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　　4月8日，河南文旅(lv)投資集(ji)團(tuan)組織召(zhao)開集(ji)團(tuan)管控體系培訓會議(yi)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委委員、副(fu)總經理張昭(zhao)民主持會議(yi)，集(ji)團(tuan)黨(dang)委副(fu)書記、工會主席(xi)侯振(zhen)軒和集(ji)團(tuan)黨(dang)委委員、副(fu)總經理黑衛昱出(chu)席(xi)會議(yi)，集(ji)團(tuan)總部及二級公司全體員工、三級公司主要(yao)負責人通過“現場+視頻”形式參(can)訓。

　　本次(ci)培訓(xun)邀請了省人才集團專家圍繞(rao)集團3月28日(ri)印(yin)發實施的《集團職權及授權清單》《集團總部重要(yao)事項決策流(liu)程手冊》《二級平臺公司重要(yao)事項管控流(liu)程手冊》做了全面、深入、系統的講解。

　　侯振軒在總結中強調，一要嚴格執行。各主辦部門、二級公司在執行時要緊扣“1+2”三個文件，逐條逐項“搬本對照”，不要“錯位、越位”，著力構建“管少、管好、管住”的高效治理格局。二要落實落地。各部門要根據管控手冊等文件細化部門工作流程，通過流程倒逼制度完善及修訂。各二級公司要盡快研究制訂內部決策流程手冊，確保集團管控縱向穿透至基層末梢。三要及時完善。在執行中遇到不清晰、不流暢的問題要及時反映，同時結合上級最新要求及時動態調整，確保各項流程與改革部署、集團需求同頻共振。四要科技賦能。通(tong)過信息化數字化手段進(jin)行規范，減少人為因(yin)素干擾，提(ti)高效率，讓數據多“跑路”、員工少“跑腿(tui)”，切實提(ti)升現(xian)代化治(zhi)理(li)水平。

      （文字(zi)/圖(tu)片/焦(jiao)曼(man)帝）